遇阵痛 如家加盟者：利润利息差不多尊龙凯时最新平台登陆经济型酒店遭

　　记者在携程APP上查询到•◆…●○，北京繁华地区不少如家酒店4月底的售价在300多元▲▲，甚至超过400元▪…•△…。而同集团的所谓高端品牌和颐酒店◆□▽▷◆，售价也多在350元到400多元■□▼★。

　　不过▲◁，2015年第三季度○•▲▽，如家集团归属于普通股股东的净利润为人民币1▷••.456亿元=◇，同比下滑了40%▲◇•■■◁。到2015年年底○▼，如家集团归属于公司普通股东的净利润为1○◁◁☆.67亿元▪☆，同比下降67=▼.5%▲●◁。

　　赵然•▷•▽：经济型酒店转型可以寻求外界帮助■…□，比如与国际品牌合资合营-●。但是要实现双赢需要一个过程▪▽△，因此施肥很重要•▽○□■。(曲亭亦)

　　据中国饭店协会●◁◆、上海盈蝶酒店管理咨询有限公司发布的《2015中国酒店连锁发展与投资报告》显示◁★■◁，在2005年至2014年间◁◁，中国有限服务酒店总数已从522家快速增加至16375家••■，其中中端酒店936家▲△=▪○，经济型酒店15439家◆▲-•▪▲。

　　赵然•■：2011年◇…▷•••，国内经济型酒店面临市场的结构型调整和转型•-▲……；2012年随着中央八项规定的推出□△◇○-•，中高端酒店层层下压▪◁□○，经济型酒店的处境更为严峻•◆。而面对垂直细分客户◇▷•◆★，经济型酒店希望抓住原有客户的消费需求变化-□★，而国内中端酒店品牌开始崛起▼-☆☆★，种种因素让经济型酒店纷纷开始向中端市场转型=◁。

　　这是经济型酒店快速扩张的十年△…○。不难看到▷△，十年后-▼，酒店数量是十年前的30多倍●=。经济型酒店如何快速扩张•☆？业内人士称▪◁★，除了直营外●▷▽★，就是争取更多的加盟■◁◇▲。

　　此外=△▷◇▼，最近如家集团跟他说◁★▽•▼，如果集团从手机APP端给店里带来一个客户▪▽，由于市场推广营销的需求尊龙凯时最新平台登陆●▲★，可能要给用户返现或者返点▪●-，这一部分成本也是李明自己担着…○★•。

　　赵然★•：的确有的经济型酒店引入快消市场的思路尊龙凯时最新平台登陆◇★◆●…■，比如加入咖啡…■、书店等元素▼△◆■▽▲，但是酒店作为固定资产▲☆□，很难像快消品那样实现自我革命▪△△=。

　　从去年开始◁▲▽，李明拥有的如家酒店●○◇■▽○，前台新增加了销售任务=■▪◆，销售的商品包括毛巾●●☆••、洗发产品-▼★▽○、零食等等…▽●▽。李明说●▲○★▲，如家集团并没有直接给他下任务-•●•△▼，而是通过给大区经理施加考核压力◇●●•，从而将任务传达到他的店面●▲=▲▷。

　　在北京如家和颐酒店女子被袭事件发生后▷…★-，一个酒店连锁品牌★△▼◇■“和颐●◁”知名度飙升▲△●。▼▲“和颐•△◁•▪-”是如家近两年重点推广的面向高端市场的品牌◆…■，如家集团可以说对其寄予厚望…◁○◁。不过▽◁…•，如家转型中高端•△…▼，结果并没有那么让人喜出望外□•…=□。经过十年高速发展★★■•▽，国内市场趋于饱和●▪▼★•△，加上供大于求的宏观经济现状◁●▷，让经济型酒店的转型遭遇阵痛★★。

　　新京报●■☆◁…○：近两年国内经济型酒店集体面临寒冬◆▼▲■，纷纷向中高端酒店转型▪◇•◇，您认为根源是什么●★？

　　类似的还有布草环节（也就是整理房间床上用品等☆▲=，酒店行业称为▲▽☆•“布草▽▪☆▷”）▼••△，以前床单什么的都是从外面买☆◇△•□，现在如家要求统一从集团平台采购◁■，价格也不比市场价便宜■-◆，要求从平台购买的商品种类也越来越多▪■▽•▽☆。因为订房记录都在集团那里•◇，集团还要监督一个床单已经洗过多少水=■，达到一定数量就要求必须更换○★。◇○◆◆“有的床单我觉得看着挺新的=▼☆，集团也强制更换□▷□•◇，增加我们的购买频次▼▪-•”•▼◇-▪▼。李明说▪▽•★•。

　　不同于经济型酒店的星级酒店更是惨淡■▽◁■=，2014年全国星级酒店亏损59●▷•▽.21亿元◁▽◁▪，成为有记录来的最大亏损年…●。赵焕焱认为•△□▪，供求关系的大环境没有得到有效改善••●◇，经济型酒店行业●•■=▪，甚至整个酒店行业都无法得到好转◁■…。

　　☆○◇“一家中高端酒店的利润=△，是一家经济型酒店利润的10倍-◁▲■▲◁。▼…▽”7天连锁创始人郑南雁此前在接受媒体采访时表示▽▲★•，经济型酒店纷纷进行多品牌战略尊龙凯时最新平台登陆•▼◁◇，正是为了寻找到行业的利润突破口=••○。

　　十年来CPI不断上涨□▼○，不过经济型酒店平均每间客房每晚带来的收入（即酒店行业最重要指标PevPAR）▽△▽☆…◆，仍然维持在100多元的区间★•△。经济型的定位是其不敢明显提高价格的原因◁★▪▷•。

　　如家酒店经营上的变化◆•☆◇-。经济型酒店发展遇到瓶颈▲◇★…=遇阵痛 如家加盟者：利润利息差不、经历转型阵痛◆◁○，如何解决这些问题▷…●？李明讲述了五六年来▽○，尤其是随着造价成本的增加▼◇○▲•，而选择一个新品牌●■。赵然●△▪□●：经济型酒店向中高端市场转型并不具备优势•◇★…◁，难以说服投资者为何放弃成熟国际高端酒店品牌□…◁◇…。

　　据新京报记者了解▪□★▼…▼，加盟费用往往根据房间数不同而不同▽★◇，最少也要两三百万元□•▼○▪☆，最多则超过一千万元▽●…。管理费用通常为营业额的5%左右■=•▲☆，房租往往是年收入的三分之一到四分之一▽■○▲。

　　酒店行业专家□•●、华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱昨日对新京报记者举例称△★☆，锦江系在中国内地经济型酒店的这一指标-●▪，近四年下降了8=△★-▼.58%==•□，且保持逐年下降◇◁★▲▪◆。2011年到2015年▷☆☆-，分别是154●▽=▲▪▷.42元=●□▲、152■▪★▼•.71元☆-、149■▲★★•◆.55元★□•◇、147…○★△■★.05元…▽▷▼、141◆★○.17元▽•。

　　▷■=◇▪◁“这一项并没有增加我们的成本☆•▷▽▪…，但是如家的管理费是按照总的销售额结算的●◇○，卖这些产品的钱也要提点◆-…▷▷，如家就多了收入■•”▲▪△▼△，李明说道●=-。

　　团队人才的缺乏•▽=•★，也难以让品牌设定实现落地•▼◁…●○。比如亚朵与三联书店合作▪•◇“让客人满意”是酒店接待的宗旨尊龙凯时a，西岸与香奈儿合作等▷-●-◇。关键是酒店能否引进跨界经营人才▲○◁…，否则无法实现1+1大于2的预期▷…▼•●。

　　2002年6月•●=，如家正式成立★◇。其实用的功能加上每晚200元的价格▲■◆△●多尊龙凯时最新平台登陆经济型酒店遭，击中了国内酒店市场的空当•-☆。2006年起▼★□▲…，如家开始快速扩张☆▷，截至2015年12月31日☆…◇■▪，如家酒店集团旗下的九个酒店品牌共有2922家酒店■○★-=☆。2015年第四季度有336家酒店在筹建中▷○▪△•◆。

　　○▲▼“每间房将近100块钱每天的成本▲○◇，投资一家差不多规模和位置的如家○△-◁△▽，需要一千五六百万的首期投入尊龙凯时最新平台登陆□○■•◇▽，（利润）跟放银行也没差多少了●•□▼▼…。=▽•◆…”李明表示●…◆。

　　但不幸的是◁◁▲☆••，向中高端的转型也并没有那么让人喜出望外●○-□。2014年-★▷=▪•，如家合颐酒店的加盟基本处于停滞状态★★○▪◆☆，如家也没有为它建更多的直营店▪▪▷◆。华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱认为◆•○，关键还是宏观经济约束◁•●△▽•，普遍供大于求的局面=★□★▽▪，导致价格无法涨上去▼-…▼，甚至中高端的价格还在逐步下滑▪■。

　　不少经济型酒店集团开始大力开发所谓的▪▼●▪◁“中高端品牌-☆…□•●”▲◁•●▪，也被很多人解读为○▽★☆☆“好地段的高价版经济型酒店▼•○-▷□”▲☆。

　　北京一家如家快捷酒店的拥有者李明（化名）昨日对新京报记者表示★▷■•▲，现在加盟经济型酒店已经远远没有以前挣钱▷▽•△○▪。他说▽•，☆□•-“如果干得早○▷▲=，每平米每天房租1块多的时候★▷◇，签约十年□○●○●，干经济型酒店还是赚的▽★◇•。▲★”不过现在▪-…☆•，各种成本都涨●•□，他不再看好经济型酒店的未来=…○◇•☆。